圖書(shū)介紹
內(nèi)容簡介
随着新技(jì)術(shù)、新産業、新商業範式的出現，作(zuò)為(wèi)提高(gāo)企業财務核算(suàn)效率的有(yǒu)效模式，财務共享模式在世界範圍內(nèi)得(de)到了快速發展。财務共享模式将分散的、繁瑣的、低(dī)技(jì)術(shù)含量、重複性高(gāo)的會(huì)計(jì)處理(lǐ)業務集中到财務共享中心，重新進行(xíng)業務流程再造，實現流程的标準化、可(kě)視(shì)化，改善了财務信息的質量，降低(dī)了處理(lǐ)成本并增強了信息的及時(shí)性和(hé)有(yǒu)效性，有(yǒu)利于企業的統一協調和(hé)信息分享。 全書(shū)主要由四部分組成，分别是理(lǐ)論基礎、建設實務、運營管理(lǐ)、信息技(jì)術(shù)。 從完整性上(shàng)來(lái)說，基本上(shàng)囊括了一個(gè)企業集團建設财務共享服務的全過程要點。本書(shū)适合全國廣大(dà)企業的負責人(rén)和(hé)其他經營管理(lǐ)人(rén)員、财會(huì)人(rén)員、內(nèi)部審計(jì)人(rén)員，企業管理(lǐ)、稅務、國家(jiā)審計(jì)、銀行(xíng)業監管部門(mén)相關人(rén)員，以及會(huì)計(jì)師(shī)事務所等專業化的企業服務機構從業人(rén)士、會(huì)計(jì)理(lǐ)論和(hé)教育工作(zuò)者等閱讀。
作(zuò)者簡介
第一主編：湯豔麗(lì)，畢業于西北大(dà)學經濟管理(lǐ)學院工商管理(lǐ)專業，碩士研究生(shēng)， 中共黨員，高(gāo)級會(huì)計(jì)師(shī)，現任陝西投資集團君盛資産運營有(yǒu)限公司财務總監，從事财務管理(lǐ)工作(zuò)27年，主要研究方向是電(diàn)力企業财務管理(lǐ)，融資租賃企業财務管理(lǐ)， 企業全面預算(suàn)管理(lǐ)。曾在《西部财會(huì)》、《财務管理(lǐ)研究》等雜志(zhì)發表《融資租賃 公司全面風險管理(lǐ)探究》、《淺議基本建設項目資金管理(lǐ)現狀及對策》、《新建火(huǒ) 力發電(diàn)項目造價控制(zhì)方法淺析》、《新經濟時(shí)代下會(huì)計(jì)變革的對策》等作(zuò)品。
第二主編：魏波，男，出生(shēng)于1974年3月，中共黨員，高(gāo)級會(huì)計(jì)師(shī)，中南财經大(dà)學會(huì)計(jì)學學士、河(hé)海大(dà)學管理(lǐ)學學士，現任水(shuǐ)利部長江水(shuǐ)利委員會(huì)長江勘測規劃設計(jì)研究院财務資産部副主任，湖(hú)北方水(shuǐ)光伏發電(diàn)有(yǒu)限責任公司監事。從事财會(huì)工作(zuò) 27 年，主要研究方向是财務管理(lǐ)在企業中的應用以及稅收籌劃、業财融合等方面的研究。曾在《财會(huì)通(tōng)訊》、《現代審計(jì)與會(huì)計(jì)》、《行(xíng)政事業資産與财務》、《财 訊》、《理(lǐ)财》等諸多(duō)雜志(zhì)發表《企業集團母子公司财務關系問題研究》、《淺談勘察設計(jì)企業工程總承包項目的财務管理(lǐ)》、《高(gāo)新技(jì)術(shù)企業的業财融合創新探索》、 《大(dà)數(shù)據背景下企業财務管理(lǐ)創新探究》、《科技(jì)型企業稅收策劃的思考及探索》等論文。
副主編：常江，男，畢業于中國社會(huì)科學院大(dà)學金融專業，碩士研究生(shēng)，現就職于中國五礦集團中冶焦耐（大(dà)連）工程技(jì)術(shù)有(yǒu)限公司，從事财務工作(zuò)。主要研究方向是财務管理(lǐ)、公司治理(lǐ)、企業業績評價等。曾在海通(tōng)證券和(hé)西南證券進行(xíng)财務方面的分析研究，具備一定數(shù)據分析整理(lǐ)能力，有(yǒu)較強文字撰寫能力，曾在閱文集團旗下發表小(xiǎo)說并獲得(de)簽約權限，被提出買斷版權申請(qǐng)。曾作(zuò)為(wèi)主要參與人(rén)參與國家(jiā)金融與發展實驗室《地方金融監管研究》課題組，課題已結題并獲得(de)榮譽證書(shū)。
前 言
21世紀是一個(gè)挑戰與機遇共存的時(shí)代，能否在快速變革的新環境下整合資源、 銳意創新、把握時(shí)機，是當代企業能否在競争中取勝的關鍵。伴随着全球化、精益化管理(lǐ)的需求，變革轉型成為(wèi)了财務管理(lǐ)的必然趨勢。 财務共享模式，是一種科學高(gāo)效的财務管理(lǐ)模式，能有(yǒu)效提升集團公司自身财務管理(lǐ)的效率和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平，促進企業自身發展。财務共享中心作(zuò)為(wèi)一個(gè)獨立運營的經濟實體(tǐ)，以顧客需求為(wèi)導向，整合重複性、标準化業務并集中處理(lǐ)，為(wèi)企業內(nèi)部 各業務單位及外部企業提供專業化的共享服務。共享服務模式不僅促進企業集中有(yǒu)限的資源和(hé)精力專注于自身的核心業務，創建和(hé)保持長期競争優勢，并達到整合資源、降低(dī)成本，提高(gāo)效率、保證質量、提高(gāo)客戶滿意度的目的。此外，通(tōng)過市場(chǎng)價格參與服務外包競争，也使其财務服務能力成為(wèi)集團組織新的盈利增長點，真正實現了價值守護與創造的內(nèi)涵。 本書(shū)共八章，計(jì)20萬字，其中，第一主編湯豔麗(lì)負責第一章、第二章、第三章、 第四章、第五章的撰寫，共計(jì)10萬字，第二主編魏波撰寫了第六章至第八章，共計(jì)9萬字，副主編常江負責書(shū)稿整理(lǐ)、協助彙總等相關工作(zuò)，并承擔了剩餘字數(shù)的編撰。 第一章是企業進入财務轉型時(shí)代，簡要介紹了财務轉型的背景、方向；第二章從财 務共享服務的基本概念、服務流程兩方面對财務共享服務進行(xíng)闡述；第三章從戰略定位、服務模式、可(kě)行(xíng)性分析、成本效益分析等方面分析探討(tǎo)了财務共享服務建設的可(kě)行(xíng)性；第四章為(wèi)财務共享服務建設，對财務共享中心的業務範圍确定、選址、 流程管理(lǐ)、信息化平台建設、成功要素進行(xíng)了詳細介紹；第五章與第六章從管理(lǐ)角 度分别論述了财務共享中心的組織管理(lǐ)、人(rén)員管理(lǐ)和(hé)運營管理(lǐ)；第七章、第八章以現代信息技(jì)術(shù)為(wèi)核心，簡要介紹了财務共享的信息化支持、信息系統數(shù)據安全管理(lǐ)、 大(dà)數(shù)據智能财務等內(nèi)容。 本書(shū)集理(lǐ)論闡述與實踐總結于一體(tǐ)，不僅條理(lǐ)清晰，邏輯嚴密，更是蘊含了作(zuò) 者多(duō)年來(lái)從事财務共享服務創新與實踐工作(zuò)的珍貴經驗。全文行(xíng)雲流水(shuǐ)，深入淺出， 适合全國廣大(dà)企業的負責人(rén)和(hé)其他經營管理(lǐ)人(rén)員、财會(huì)人(rén)員、內(nèi)部審計(jì)人(rén)員，企業 管理(lǐ)、稅務、國家(jiā)審計(jì)、銀行(xíng)業監管部門(mén)相關人(rén)員，以及會(huì)計(jì)師(shī)事務所等專業化的 企業服務機構從業人(rén)士、會(huì)計(jì)理(lǐ)論和(hé)教育工作(zuò)者等閱讀。
目 錄
第一章 企業财務進入轉型時(shí)代
第一節 财務轉型的背景.
第二節 财務轉型的方向
第三節 财務管理(lǐ)進入共享模式
第二章 财務共享服務
第一節 财務共享服務概述
第二節 财務共享服務的流程
第三章 财務共享服務建設可(kě)行(xíng)性分析
第一節 财務共享服務戰略定位
第二節 财務共享服務模式
第三節 财務共享服務可(kě)行(xíng)性分析
第四節 财務共享服務成本效益分析
第四章 财務共享服務建設
第一節 财務共享中心業務範圍确定
第二節 财務共享中心選址
第三節 财務共享中心流程管理(lǐ).
第四節 财務共享中心信息化平台建設
第五節 财務共享中心建設關鍵成功要素
第五章 财務共享中心的組織和(hé)人(rén)員管理(lǐ)
第一節 财務共享中心的組織構建
第二節 财務共享中心的文化管理(lǐ)
第三節 财務共享中心的人(rén)員管理(lǐ)
第六章 财務共享中心的運營管理(lǐ)
第一節 财務共享中心的制(zhì)度管理(lǐ)
第二節 财務共享中心的績效管理(lǐ)
第三節 财務共享中心的質量管理(lǐ)
第四節 财務共享中心的風險管理(lǐ)
第七章 财務共享的信息化支持
第一節 财務共享系統的總體(tǐ)框架
第二節 财務共享服務的核心系統
第三節 财務共享雲
第八章 信息系統數(shù)據安全管理(lǐ)與大(dà)數(shù)據智能财務
第一節 信息系統數(shù)據安全管理(lǐ)
第二節 大(dà)數(shù)據下的智能财務
參考文獻
