圖書(shū)介紹

作(zuò)者簡介

胡豔華，出生(shēng)于1977年6月，女，漢族，陝西省銅川市耀州區(qū)人(rén)，本科學曆。現就職于北京中醫(yī)藥大(dà)學孫思邈醫(yī)院，從事醫(yī)院财務管理(lǐ)方面的工作(zuò)。

前言

醫(yī)院內(nèi)部的資源配置效率是決定醫(yī)院競争力和(hé)發展前景的一個(gè)重要指标。在信息技(jì)術(shù)高(gāo)速發展的環境下，面對市場(chǎng)、社會(huì)的各種變化，如何及時(shí)有(yǒu)效地整合醫(yī)院內(nèi)部的經濟資源是現代醫(yī)院管理(lǐ)者面臨的一個(gè)挑戰。因此，醫(yī)院預算(suàn)管理(lǐ)不僅是醫(yī)療市場(chǎng)競争的客觀要求，也是直接決定醫(yī)院經營成敗的重要因素。預算(suàn)管理(lǐ)在當今發達國家(jiā)的各類經濟組織中已經得(de)到了廣泛的運用，我國的醫(yī)院管理(lǐ)者雖然對“預算(suàn)”一詞并不陌生(shēng)，但(dàn)對于預算(suàn)管理(lǐ)，無論在認知上(shàng)還(hái)是在操作(zuò)上(shàng)都存在着若幹誤區(qū)。時(shí)至今日，全面預算(suàn)管理(lǐ)已成為(wèi)一項融合了戰略管理(lǐ)、組織行(xíng)為(wèi)、财務控制(zhì)等諸多(duō)學科的綜合管理(lǐ)機制(zhì)，其在戰略推進、資源配置、管理(lǐ)控制(zhì)、業績提升等方面發揮着積極的作(zuò)用。

醫(yī)院财務管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)醫(yī)院管理(lǐ)的重要組成部分，在保障醫(yī)院正常運行(xíng)和(hé)可(kě)持續發展方面發揮着積極的作(zuò)用。随着我國醫(yī)療改革的深入推進，醫(yī)院也由傳統的公益性機構轉變為(wèi)集科教研于一體(tǐ)，學科密集、高(gāo)技(jì)術(shù)集成、行(xíng)業競争性與高(gāo)風險并存的經濟實體(tǐ)，而醫(yī)院的财務管理(lǐ)方式也必須發生(shēng)轉變，不斷探索創新思路，改變經營管理(lǐ)的方式方法，提高(gāo)經營管理(lǐ)意識，加強資産管理(lǐ)、控制(zhì)成本，以适應醫(yī)院發展的新需要。

為(wèi)了系統闡述醫(yī)院财務管理(lǐ)的相關內(nèi)容，為(wèi)醫(yī)院經營管理(lǐ)者提供更加合理(lǐ)和(hé)科學的參考，筆者編寫了《醫(yī)院預算(suàn)管理(lǐ)與财務決策》一書(shū)。

本書(shū)共分為(wèi)六章，從醫(yī)院預算(suàn)管理(lǐ)的基本概念、大(dà)數(shù)據時(shí)代的醫(yī)院預算(suàn)管理(lǐ)，到醫(yī)院的财務管理(lǐ)概論、醫(yī)院籌資決策，再到醫(yī)院成本管理(lǐ)決策、醫(yī)院資産管理(lǐ)決策，逐步厘清脈絡，通(tōng)過闡述觀點，為(wèi)醫(yī)院财務管理(lǐ)者完善內(nèi)控機制(zhì)、降低(dī)财務風險、強化醫(yī)院财務管理(lǐ)、提高(gāo)經營管理(lǐ)綜合素質、提升醫(yī)院管理(lǐ)信息化程度提供參考。

學術(shù)專著

醫(yī)院預算(suàn)管理(lǐ)與财務決策

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